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公司召开年初重点工作谋划会议

点击: 时间:2020-03-17 15:45


      为严格公司管理制度,细化和分解管理内容,切实将今年的各项工作任务落到实处,3月16日下午,公司召开年初重点工作谋划会议,分析形势,提前谋划,部署任务。公司领导班子成员、各分公司经理、机关各部室负责人参加会议,会议由公司总经理吕朝阳主持。
      会上,首先总公司机关部室、各分公司经理依次将2020年工作谋划方案及措施做了发言汇报,每个人按照职责分工,围绕项目管理、计划经营、廉政监察、财务审计、安全环保、党建学习、业务培训、制度落实、疫情防控等方面工作做好谋划。
      随后,公司副总经理阮成瑞就市场材料实地询价考察、构建安全双重预防体系有效运行、工程目标管理、成本核算分析等工作提出具体要求。公司监事会主席赵志平根据审计监察年度谋划目标,提出对各工程项目将加大检查力度和频次。同时加强对“工、料、机、财”和关键部门,关键岗位进行监督,每次检查要有具体内容,时间节点,检查频率,发现的问题,处理情况的通报和整改落实情况的记录清单。
      公司总经理吕朝阳认真听取了各部门的工作谋划汇报后,对各部门的谋划方案做了点评,他强调今年是公司管理提升年,大家要补齐短板,纠偏改正,团结一致,凝心聚力,确保各项目标任务圆满完成。
      他依照公司2020年总体工作谋划,提出了具体工作思路:一是学习方面,明确了学习对象、学习内容、学习时间节点,坚持落实学习教育任务与企业生产经营、项目管理、安全生产等重点工作相结合,确保学习取得实效。二是疫情防控方面,要求各项目成立疫情防控组织机构,明确主体责任,建立完善应急预案,并要做到“六个到位”,切实加强对疫情防控值班工作的督促指导。三是公司机关管理方面,各部室要明确今年任务目标,并进行任务分解,明确完成时间、节点,制定工作实施完成计划、措施。按照《奖惩制度》实施奖惩措施,奖励先进、处罚落后,充分调动员工的工作积极性。四是大宗材料管理方面,结合公司大宗材料管理办法,实施控制检查关口前移,加大事前管控和事中监管力度,对所采购的材料价格适时进行询价调整。五是加强对各分公司管理和考核,依据公司制度、审计监察实施细则,结合工程管理办法,适时对工程项目的质量、安全、环保、廉政,特别是工、料、机、财和关键部门,关键岗位进行监督和检查。六是异地工程管理方面,抽调人员组成项目管理小组,对项目的财务、工程管理、安全、环保等负全责,并要制定具体的管理办法。七是党支部建设方面,大力加强支部的政治建设、廉政建设、宣传文化建设等,在工程建设中充分发挥党员先锋队、突击队作用。八是意识形态方面,紧紧围绕公司健康稳定发展这条主线,加大正面宣传力度,对内鼓舞士气,凝聚起企业发展的强大精神力量。
      最后,吕朝阳强调,面对难得的发展机遇和紧迫的生产形势,我们要明确任务,振奋精神,鼓足干劲,高标准、高水平、高起点圆满完成今年的各项生产任务。

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