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公司召开2019年度管理工作会议

点击: 时间:2019-03-05 10:44

     2月28日上午,公司在办公楼3楼会议室召开了强化基础管理工作会议。公司总经理吕朝阳主持会议,各分公司和各部门负责人参加了会议。

        此次会议旨在让公司上下深刻认识强化基础管理不仅要提升公司管理水平,更是让公司各层级人员从思想观念上进行一场深刻变革,要把强化基础管理作为重大、紧迫的任务认真研究,并立足于基层单位,采取有力措施,梳理工作难点,挖掘工作痛点,提高工作标准,解决突出问题,改变粗放管理模式,带领员工励精图治,推动公司迈向高质量发展的新时代。
       会议首先对公司领导班子分工进行了安排。2019年,公司将加大监督检查力度,建立完善公司监察体系,由监事会主席赵志平同志具体负责,分管审计部、财务部、安全部。组成审计检查小组,对公司的生产经营、项目运营、财务管理、安全生产等方面展开监督检查工作。副总经理阮成瑞同志具体负责工程管理工作,分管经营部、工程部。对公司各个工程项目的开展情况进行摸底排查,从项目的管理,人员、机械的配备、施工方案的设计、材料进出场台账等展开工作,向管理要效益,向管理要发展。
        吕朝阳在讲话中指出,强化基础管理就是公司今年提高效益的主要措施,要从施工作业区到整个项目,到分公司,再到公司逐级落实抓好。他指出,2019年,公司强化基础管理工作就是要从根本上转变工作作风,发扬工匠精神,解决生产中存在的突出问题,不护短,不遮丑,准确找出工作中的问题,用数据来分析原因,提出具体、可操作、可量化的措施。他要求,强化基础管理各级一把手要切实担负起责任,各单位、各部门要高度重视,并实现全覆盖。
        吕朝阳强调,各单位要认清形势,统一思想,认真谋划好、启动好、落实好管理工作,要以问题为导向,强化措施,狠抓落实,确保全面完成各项目标任务。并对公司管理工作提出五个方面的要求:
        一是解放思想,创新思路,提升管理水平。从管理理念、规章制度、标准规范、管理机制等各方面入手,把握好公司管理的定位、方向和重点,不断形成制度的合力、激发管理的活力、添加创新的动力,进一步提升制度化、常态化、专业化、人性化的管理水平。
        二是强化各项管理工作责任落实。分(子)公司和各部门负责人要切实履行好主体责任,聚焦重点工作和重点环节,组织开展风险全面排查工作,做好风险评估并制定防范措施。 
        三是加强各项管理制度建设。坚持问题导向,抓紧研究制定相关管理制度,堵塞管理漏洞,防范各类风险。不断强化制度宣贯和执行落实,建立健全问题清单,严格制度执行监督管理,加强工作纪律,建立完善奖惩机制,奖勤罚懒,奖优罚劣。
        四是聚焦管理短板,狠抓落实,聚精会神提升管理。号召全体员工继续保持坚定的信心、持续拼搏的干劲、成就事业的激情,砥砺奋进、攻坚克难、勇于担当,凝神聚力,主动作为,确保完成全年目标任务。
        五是持续加强党的建设,落实从严治党主体责任。突出惩防并举,着力抓好党风廉政建设。要求党员职工以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以提升管理质量为重点,以打造多创精品工程为目标,共同撸起袖子加油干,不忘初心、牢记使命,努力为公司发展汇聚新动能、作出新贡献、展现新作为、谱写新篇章!

           
                                                                                          通讯员:胡志豪


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